Situs Sejarah Baru

Manajemen Sebelas Asas Pak Suharto - Pak Harto menurut saya sudah ditakdirkan Tuhan Yang Maha Esa untuk menjadi pemimpin bangsa. Keistimewaan yang menggambarkan sifat-sifat seorang pemimpin menurut biografi beliau sudah terlihat sejak masih usia muda. Dari cara-cra beliau berkomunikasi dengan sesama teman dan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa, keikhlasan beliau untuk mengemban tugas yang diserahkan kepadanya sudah sama-sama kita lihat dan rasakan. Sebagai pembantu beliau saya pelajari bahwa leadership yang beliau amalkan sesuai dengan Prinsip ll ASAS Kepemimpinan yang dikembangkan di lingkup ABRI Pertama: Takwa, yaitu Beriman kepada Tuhan Yang Maha Esa serta melaksanakan apa yang diperintahkan Tuhan dan menjauhi apa yang dilarang-Nya, sebagaimana terkandung dalam Al Qur'an dan Sunnah Rasul.  Pak Suharto Kedua: Ing Ngarsa Sung Tulada, yaitu memberikan suri tauladan kepada anak buah, contohnya antara lain: beliau selalu mendengarkan secara saksama apa yang dikemu

Kepemimpinan Berdasarkan Hasta Brata - Kalau kita melihat langkah-langkah yang diambil Pak Harto sebagai top manager, setiap langkah menunjukkan bagaimana wawasan beliau. Di dalam menjalankan manajemennya Pak Harto mencakup wawasan di dalam menjalankan manajemennya Pak Harto juga sangat memperhatikan faktor lingkungan strategis domestik, subregional dan global. Beliau selalu memperhatikan lingkungan strategis. Memang beliau memanfaatkan lingkungan strategis, baik di Asia, Asia Pasifik, dan dunia. Di samping itu kerja sama negara-negara Non-Blok. Manajemen dari Pak Harto sudah tercermin sejak beliau menjadi Presiden. Beliau selalu membuat rencana jangka panjang. Rencana jangka panjang itu kita mengenal: pembangunan Jangka Panjang Tahap Pertama 25 tahun, yang berakhir pada tahun 1993. Memasuki 1994 beliau sudah mempersiapkan Rencana Jangka Panjang Tahap kedua. Soeharto Ini adalah tujuan suatu manajemen puncak yang penting. Kemudian dalam membawa pembangunan bangsa ini, b

Jenderal Suharto Manajer Puncak - Untuk menyimak prinsip-prinsip manajemen yang dikembangkan oleh Presiden Soeharto, saya bertitik tolak bahwa Pak Harto adalah seorang Jenderal. Kemampuan manajerial didapat dan ditumbuhkankembangkan sebagai seorang Jenderal. Itu ancang-ancangnya. Seorang Jenderal dengan puluhan tahun pengalaman, baik membina wilayah maupun dalam mempersiapkan dan memimpin berbagai operasi.  Pelaksanaan tugasnya selalu dibatasi oleh waktu memerlukan kecepatan dan ketepatan serta dituntut keselamatan anak buah. Jadi harus tepat, cepat dan membawa hasil yang mensejahterakan anak buah. Seorang Jenderal itu harus quick to see, quick to decide, dan quick to act (cepat melihat, cepat memutuskan, dan cepat bertindak).  Jenderal Suharto Itulah kelebihan manajemen Pak Harto. Dengan berbagai pengalaman sebagai Panglima, Pembina Teritorial dan lain-lain, manajerial aspeknya ditempa sangat kuat sehingga tepatlah Pak Harto diberi tugas untuk ngemong bangsa ini.

Manajemen Tiga SA Pak Suharto (Catatan Seorang Pengusaha) - Ide-ide Pak Harto lebih daripada ide-ide kita pengusaha pada umumnya. Saya akui beliau memiliki leadership, yang sudah kelihatan sejak dari kecil ketika beliau ikut ayah saya. Saya banyak mengetahui situasi beliau ketika muda dari ayah saya. Di sekolah, Pak Harto selalu nomor satu dan pasti jadi ketua kelas. Di kepanduan pun, beliau menjadi pemimpin.  Demikian juga ketika membuat persatuan sepak bola di Wurnyantoro, beliau dipilih secara demokratis jadi kapten. Kalau diberi tugas dari bapak saya ada dua orang kakak saya : Sudiyarto dan Soelardi - Pak Harto selalu menyelesaikan dengan baik. Suatu ketika masing-masing diberi tugas, mengerjakan sebidang tanah, yang paling produktif adalah bidang tanah yang digarap Pak Harto, karena beliau rajin memberi pupuk dan sebagainya. Pak Suharto Beliau tidak banyak ngobrol apalagi bergurau, barangkali ini bawaan dari ayahnya yang pendiam. Setelah berusia baru saya terliba